Nurdoğan ARSLAN ERGÜN
Son 2 yılda dijitalleşme yatırımlarını tamamlayarak verimlilik artışına odaklanan Özak Küresel Holding, tertibini da tekrar yapılandırıyor. Gayrimenkul, dokuma ve turizm alanlarında faaliyet gösteren holding, kriz devrinde ‘atak’ yaparak çıkmayı hedefliyor.
“İş modelimizi, sürdürülebilirlik ve dijitalleşme ekseninde büsbütün yeniledik” diyen Özak Küresel Holding İdare Konseyi Lideri Ahmet Akbalık, bu iki faktörü iş stratejisinin merkezine alarak, süratli ve dinamik bir iş yapma modeline geçiş yaptıklarını söyledi.
Akbalık, “Değişen iş yapma modelimizle birlikte tertip kültürümüzde de esaslı bir dönüşüm yaşadık. Bu dönüşümü, ‘atak’ teması etrafında birleştirdik ve sahiden atak bir periyoda adım atmış olduk. Sürecin ismini ‘atak’ koymamız boşuna değil; sahiden de bizim için yeni başlangıçlar ve büyüme odaklı bir devir başladı” dedi.
4 yılda 3 bin konut yapacağız
Holdingin sektörel yatırımları hakkında bilgi veren Akbalık, gayrimenkul alandaki projelerinden Özak Göktürk’ün bölgeye yeni bir ruh ve katma paha kattığını söyledi. Özak GYO’nun yalnızca inşaat yapan değil trend belirleyen bir marka olduğunu söz eden Akbalık, Büyükyalı’dan sonra Özak Göktürk’ün de bu misyonu yansıttığını söyledi.
Pazarın küçülmesine rağmen yaptıkları projelerde tüm üniteleri sattıklarını aktaran Akbalık, Göktürk’teki potansiyelden hareketle Özak Doa projesini başlattıklarını iletti. Burada da çok yakında ömrün başlayacağını açıklayan Akbalık, “Kısa bir mühlet sonra da bölgedeki üçüncü projemiz Özak Duyu’nun duyurusunu yapacağız. Tekrar birebir devirde kentte yaşamanın kolaylıklarını bünyesinde toplayan Hayat City Mahmutbey projemizin de ön satışı olacak” bilgisini verdi.
Halkalı’da Emlak Konut ile başlattıkları projeyle eş vakitli ilerleyen öbür bir projenin de Maltepe olduğunu kaydeden Akbalık, “Bir öteki projemiz, Balmumcu’da Özak Palas. Bu proje bizim için farklı bir kıymet taşıyor. Son olarak da Topkapı’da yeni aldığımız yerde çalışmalara başladık” diye konuştu. Akbalık, 4 yıllık projeksiyonda toplamda 3 bin konut yapacaklarını belirtti.
Bodrum ve Didim’e 5 yıldızlı otel projesi
Turizm bölümünde de Ela Excellence markasını yalnızca bir otel markası olmanın ötesine taşıyacaklarını söyleyen Akbalık, “Onu ulusal ve milletlerarası alanda tanınmış bir zincir otel markası yapmayı hedefliyoruz. Markanın çatısı altında, konaklama hizmetlerinin yanı sıra spa, gastronomi, spor ve cümbüş üzere birçok farklı alanda da hizmet vereceğiz” dedi. Ela Excellence olarak, sürdürülebilir turizm uygulamalarını benimsediklerini kaydeden Akbalık, Bodrum, Kemer ve Didim için proje süreçlerine başladıklarını duyurdu.
Mevcut yatırımlarla toplam yatak kapasitesinin 3 bin olacağını aktaran Akbalık, şunları söyledi: “Ela Excellence’da bu sene ağırladığımız konuklarımızın yüzde 95’i yabancı. Ağustos sonrası kapasite yüzde 70 civarındaydı. Bir aksilik olmazsa 2024 çok daha düzgün geçecek. Gelecek yıl için şu anda İngiltere’den çok fazla talep geliyor.” Özak Küresel Holding olarak 40’ıncı yılı kutladıklarını lisana getiren Akbalık, şunları söyledi: “Tekstil ile başlayan seyahatimizde öteki firmalar fasonculuk yaparken biz o devirde bile dizayna odaklanmıştık.
Eksik neyse onu bulup geliştirmeye çalışır, katma paha katardık. Bu anlayışımız sonrasında girdiğimiz tüm kesimlerde de sürdü.” Dokuma ve hazır giyside dünyada bir daralma olduğunu kaydeden Ahmet Akbalık, “O yüzden markalar arayış içinde. Hazır giysi kapasiteleri düştü. Üstüne bir de ülkemizde haksız rekabet şartları var, gümrük duvarlarını delip yükü içerdeki hazır giyimciye yüklüyorlar.
Tunuslu, İtalyan firmalar kumaşı Türkiye’den 3 dolara alırken ben 4 dolara alabiliyorsam burada bir sorun var” eleştirisini yaptı. Dokumacılık bölümünün antidamping talebini de eleştiren Akbalık, şöyle devam etti: “Hazır giysi ihracatı kg başına 18 dolar, kesim ihracatın yüzde 75’ini yurtta bırakıyor, dokumanın kilogram fiyatı 4 dolar ve yüzde 40’ını yurtta bırakıyor.
Hazır giysinin teşvik edilmesi lazım.” Hazır giyside iş gücü potansiyelinin yüksekliğine de işaret eden Akbalık, dokuma dalının bilhassa teknik dokumacılık üzere katma kıymetli eserlere yönelmesi gerektiğini vutguladı. Akbalık, “3’üncü dünya ülkelerinin bile üretmeyi bıraktığı, kullanmayı bıraktığı makinelere hala teşvik verilmesi mantıklı değil” dedi.
Hedef Fişekhane’ye yıllık 9 milyon ziyaretçi
Ahmet Akbalık, “200 yıllık tarihi geçmişi ile Fabrika-i Hümayun Fişekhane, kahverengi tabela ile İstanbul’un ‘tarihi ve gezilecek mekanları’ listesinde yerini aldı. Büyükyalı yalnızca bir konut projesi değil gelecek jenerasyonlara bırakılacak turistik destinasyona dönüştü. Kapalı bir site olarak değil, bir deniz semti olarak kurguladığımız Büyükyalı’da yaptığımız Fişekhane yılda 9 milyon ziyaretçi hedefliyor” dedi.
“Konut yapılacak yeri devlet belirlemeli”
Konutta yatırımların arsa arzı doğrultusunda yapıldığını söyleyen Ahmet Akbalık, “Fakat devletin bu bahiste bir yönlendirme yapması gerekli. Konutun yapılması gereken bölgeyi belirlemesi, bu bölgeye yönelik alt yapı yatırımları ve teşvik düzenekleri kurgulanması gerek. Bu sayede maliyetler denetim altına alınacağı için erişebilir konut yapılması mümkün olur” dedi.