Doğan Selçuk ÖZTÜRK
Şükrü Beyefendi kendinizden kısaca bahsedebilir misiniz
1956 doğumluyum Hem ben hem de Demetevler Escort kardeşim ortaokulu ve liseyi parasız yatılı okuduk Dar gelirli bir ailenin çocuklarıyız 1979 yılında ODTÜ Maden Mühendisliği kısmını bitirdikten sonra 3 sene Çalışma Bakanlığı nda iş güvenliği müfettişi olarak çalıştım Otele Gelen Escort Sonrasında bir sene Çukurova nın ithalat ihracat departmanında Caterpillar iş makinelerinin yedek kesim satışını yaptım Kendi işimi yapma arzum ağır basınca Ankara da bir tanıdığımızın başladığı dokumacılık konfeksiyon işine eşimle Balgat Escort birlikte girdik Orada üç buçuk dört sene kadar çalıştıktan sonra İzmir e dönüp eşim ve kardeşimle birlikte Sun Tekstil i 1987 yılında sokak ortasında bir atölye olarak kurduk Daha sonra ortamıza dördüncü Ünlütürk olarak Elvan katıldı Ben maden Gülseli metalürji Sabri jeoloji mühendisi Elvan ise dokumacılık mühendisi Allah tan o dokuma mühendisi yoksa biz üçümüz yer bilimleri üzerine okuduk
FARKLILAŞARAK ŞİRKETİ BÜYÜTEBİLECEĞİMİZİ ANLADIK
Sun Dokumacılık 35 yaşında Sizce en kıymetli kilometre taşlarının başında ne geliyor
Sun Dokumacılık aslında işe sıfırdan başlama ve büyüme öyküsü Fakat bu öykünün bana nazaran bugünlere gelmemizi sağlayan çok özel bir dönüm noktası var 90 lı yılların ortasında ciromuz 10 12 milyon dolar düzeyine gelmişti ve dünyadaki çok büyük markalara konfeksiyon ihracatı yapıyorduk Lakin işler istediğimiz yüksek kalitede ve termin hassasiyetiyle gitmiyordu Tam o sırada KALDER in Harikalık Modeli yle tanıştık ve eğitimler aldık Enteresan bir süreçti Dokuz farklı kriterle şirketini zi değerlendirdiğiniz bu modelin bir kesimi da stratejik planlama sürecidir Her sene bir sefer işinizin geleceğine yönelik olarak vizyon ve misyonunuzu gözden geçirmenizi ve gelecekte kendinizi nerede hayal ettiğinize dair datalar ve senaryolar ışığında bir planlama yapmanızı öngörür Birinci stratejik planlama toplantımızı 2000 yılında yaptık O toplantı öncesinde yaptığımız araştırmada şunu gördük Dünyadaki konfeksiyon talebi ile üretimin oranı teğe iki Yani talep bir üniteyse üretim neredeyse iki ünite Hasebiyle dedik ki konfeksiyon çok düşük bir yatırımla yapılabiliyor ve çoklukla emeğin ucuz olduğu ülkelere çok süratli gidebiliyor Bu nedenle lakin farklılaşabilirsek şirketi büyütebileceğimizi anladık Öncelikle şunu sorduk kendimize Müşterilerin bize verdiği numuneler ve teknik özelliklerle üretim yapmak yerine biz müşterilerimize bunun ötesinde neler sağlayabiliriz Bu sorunun yanıtlarını bu birinci stratejik planlama toplantısında verdik ve çok kıymetli kararlar aldık Bir Üretimimizi tasarım hizmeti ile birleştirelim Bu eserlerin dizaynını müşterilere biz sunalım İki Çok süratli iş yapalım O kadar süratli yapalım ki perakendeciler için büyük bir avantaj oluşsun Üç Müşterilerimizin Uzakdoğu dan alamadığı esnekliği gösterelim Gerekiyorsa çok küçük yahut çok büyük ölçülü siparişleri de yapalım Bununla ilgili olarak 2001 2002 yıllarında değişmeye başladık Tasarım yeteneklerimizi geliştirdik Şiddetli geçen bir sürecin sonunda 2008 krizine geldiğimiz vakit buna hazırdık dünya da hazırdı 2008 krizinde belirsizlikler nedeniyle firmalar Çin den ve Uzakdoğu dan klasik uzun vadeli siparişlerini vermediler Piyasalar açıldığı vakit ise çok süratli üretim ve teslimata muhtaçlıkları oldu Biz orada hazırdık Şirketimiz 2010 yılından 2020 yılına kadar 10 kat ve katma kıymeti yüksek bir formda büyüdü Zira her perakendeciye özel çok süratli koleksiyon yaratıp bu koleksiyonları da çok süratli bir formda imal etme marifetine sahibiz artık
BEŞ SENEDE 250 MİLYON EURO MEBLAĞINDA TAYT SATTIK
Sun Tekstil in en kıymetli karakteristiği nedir sizce Sizi öne çıkaran bir kumaş yahut tasarım oldu mu
Sun Dokuma ve onun sahip olduğu baş şirketimiz Ekoten in DNA larında çok kıymetli iki şey var Bir tanesi güzel mühendislik ve inovasyon oburu ise tasarım Ekoten tarafında yeni kumaşlar geliştirirken Sun Dokuma tarafında yeni dizaynlarla modaya uygun müşterilerimizin beğenebileceği koleksiyonlara yöneliyoruz Bayanların giydiği leggingler tayt ile ilgili güzel bir öykümüz var aslında İş hayatımızın başlarında likra daha yeni icat edilmişti Örgü kumaşlarda kullanılan likra kumaşa esneklik verir bedene yapışmasını sağlar Amerikalı bir müşterimiz Likralı kumaş arıyorum Ortalama gramajının yüksek ve esnekliğinin uygun olması lazım Mevcut üreticilerime yaptıramadım siz yapabilir misiniz dedi Şirketi büyütmek için işe muhtaçlığımız olduğundan yapabileceğimizi söyledik Uğraşlarımız sonucunda kumaşı geliştirdik ve tarihimizde olmadığı kadar çok sipariş aldık Yeni bir eser olduğu için de yüksek bir marjla satarak önemli bir atılım yaptık 2015 e geldiğimiz vakit Ekoten olarak çelikli interlog dediğimiz yeniden likralı olan lakin dokumaya çok benzeyen tayt imalinde kullanılan ancak giyildiği vakit diz yapmayan bir kumaş geliştirdik Bunu Sun Dokumacılık olağanüstü dizaynlarla çok değişik eserlere dönüştürdü Beş sene içerisinde 250 milyon Euro fiyatında tayt sattık Yani tekrar taytlarla birlikte yeniden bir kumaş yenilikçiliği ile işimizi çok üste taşıdık Son vakitlerde tekrar bir legging işimizi ateşliyor Athletic wear dediğimiz yogacıların giydiği tipte leggingler var Bunları dünyada çok değerli satan ünlü markalar büyük siparişler geçiyorlar Özetle tayt ve tayt için geliştirdiğimiz kumaşlar Sun Tekstil in kıssasında değişik aralıklarla çok kıymetli rol oynadı ve bizi her seferinde bir üst basamağa çıkardı
Sizin tabirinizle kendinizden daha büyük bir projeniz oldu mu
İş dünyası örgütlerinde TÜSİAD da TÜRKONFED de vazifelerimiz sırasında birçok proje çalışması yaptım Bunlardan bir tanesi çok özel 1995 yılında Ege de ihracatçı birlikleri başkanlığı misyonum esnasında Diyarbakır da entegre bir dokuma fabrikası kurmak isteyen bir aileye yardımcı oldum onların isteği üzerine Bu vesileyle düzenlenen bir merasimde Adıyaman Sanayi ve Ticaret Odası Lideri Zafer Ersoy Adıyaman daki işsizlik sorunu nedeniyle takviyemizi istedi Bir konfeksiyon tesisi de buraya kuralım dedi O sırada EGS Holding in de yönetimindeydim İdare şurasını ikna ettim ve Vakıfl ar Bankası nın da ortak olduğu EGS Yatırım Holding i kurduk Ana fikrimiz şuydu kendimiz yapmak yerine yörenin beşerlerine konfeksiyonu kurdurup onlara dayanak olmak Gençken benden yaşça büyük bir sanayicimiz Bizim aklımız gözümüzdedir demişti Birisi başarılı olduğu vakit bizim insanımız öykünüyor Sen ne dersen de o gördüğüne inanıyor o yaptıysa ben de yaparım diyor Bu nedenle lokal müteşebbislerden ortaklar seçtik O ortaklara şirketler kurdurduk ve EGS Yatırım Holding olarak o şirketlere küçük ortak olduk Onlara dedik ki Şirketleriniz büyüdükten sonra paylarımızı size devredeceğiz ve hiçbir fiyat istemeyeceğiz Ancak başlangıç kademesinde şirketleri biz denetim edeceğiz Adıyaman da Urfa da ofisler kurduk mühendisler ve her türlü teknik işçisi götürdük Oradaki firmaların evvel öğrenmelerini adam yetiştirmelerini sonra da ihracat müşterileriyle buluşmalarını sağladık Bu dediğim 3 3 5 sene zarfında oldu Başlangıçta bir tek konfeksiyon atölyesi olmayan Adıyaman da 8 9 sene sonra ki takip ediyorum hala öyle 9 ila 10 bin civarında konfeksiyon çalışanı vardı Daha sonradan Adıyaman Organize Sanayi Bölgesi nin ana caddesinin ismini Şükrü Ünlütürk Caddesi yapma lütfunda bulundular Oraya her gittiğimde bölgedeki sanayicileri de ziyaret ediyorum Caddede bir üreticiye gidiyorum Falanca Dokuma Şükrü Ünlütürk Caddesi numara bilmem kaç diye kartvizit veriyorlar Eh hoşuma gitmiyor desem palavra olur
Her şey odaklanmayla ilgili
Başarı başarısızlık kavramlarına nasıl bakıyorsunuz
Hayat yalnızca muvaffakiyetlerin peş peşe gelmesinden oluşmuyor Son derece güç devirler ve hayal ettiğimiz üzere gitmeyen para ve güç kaybettiğimiz işler oldu Geriye dönüp baktığım vakit şöyle bir şeyin farkına vardım Her şey odaklanmayla ilgili Şayet bir işe odaklandıysak aile olarak ya da Şükrü Ünlütürk olarak hiçbir vakit başarısız olmadık O işle yatmak o işle kalkmaktan bahsediyorum Odaklandığım vakitlerde birçok yenilikçi fikrin sabah uyandığım vakit aklıma geldiğini gördüm Hatta kardeşim bana takılır bazen Yine bir şafak projesiyle mi geldin ağabeycim der Başarısız olduğum işler ve fikirlerde ise şunu fark ettim ki odağımı dağıtmışım Birden çok bahisle ilgilenmeye çalışmışım Hasebiyle bütün gücünüzü gücünüzü hayal gücünüzü kullandığınız fikrinizi aklınızı zihninizi o işle doldurduğunuz dikkatinizi o işe verdiğiniz vakit başarısız olmak çok kolay değil Evvelden yanlış bir vakitte perakendeye girmiştik benim projemdi üstelik Aileyi ikna etmiştim Lakin hem vakit hem para kaybettik Zira hazır değildik Zira tek işimiz o değildi Daha sonra o işten vazgeçtik Meğer şu anda odaklanarak Jimmy Key ile perakende başarıyı yakaladık 50 mağazaya kadar çıktık ve gidişatından pek mutluyuz
Kesinlikle kıymet verdiğiniz bir STK’da yer alın
Ailemizin hikayesi ne yaptığının değil nasıl yaptığının kıymetli olduğunu gösteriyor Tüm aile ömrümüzde belirleyici olan bahislerden bir tanesi de iş dünyası örgütlerinde birçok vazife almamız oldu Bütün yaşantımız boyunca bir elimiz kesinlikle bir sivil toplum kuruluşunda oldu faydalı olmaya projeler üretmeye çalıştık Beşerler yaptıkları işler nedeniyle her vakit kendilerinden daha büyük bir projenin bir işin içinde olma fırsatı yakalayamıyor STK larda ise bu fırsatlar mevcut Kendi başınıza yapamayacağınız tesir seviyesi çok yüksek projeleri bir kaldıraç rolü oynayan STK nın gücü ile yapmak mümkün Ben buna kendinden daha büyük bir şeyin modülü olmak diyorum O yüzden de gençlere bilhassa diyorum ki kesinlikle gönlünüzün düştüğü değer verdiğiniz bir STK da yer alın