İstanbul Büyükşehir Belediye (İBB) Lideri Ekrem İmamoğlu, Dudullu ve Ömerli ortasında yaklaşık 15 kilometre uzunluğundaki yeni içme suyu iletim sınırını hizmete açtı.
Açılış merasiminde konuşan İmamoğlu, şunları kaydetti:
“‘150 Günde 150 Proje’ maratonunda, her biri İstanbul’un lehine akıl ve bilimsel tabanda geliştirilen projeleri hayata geçiriyoruz. Süreci düzgün tahlil edilmiş, maliyetleri ve finansmanından ihalesine ve sürecin sonraki takibi, kontrolü ve sona erdirilişiyle birlikte bütüncül bir biçimde kentin sıkıntılarını ele alıyoruz. Süreç başlangıçlarında vatandaşlarımızın taleplerini alıyoruz. Toplumsal faydayı azamî gözeten ve yanlışsız yatırım manasında da hareket eden bir anlayışla yol yürüyoruz. Günü kurtarma odaklı değil. İçerisinde seçime endeksli bir hareket yapalım telaşı yok. Gözünü boyayalım anlayışı da yok. Artı, devamlılık esası içerisinde misyon kime nasip olursa olsun başlangıcından bitimine, yani bir sonraki, bayrak devredeceğimiz ana kadar süreci mutlak şeffaf bir biçimde yönetiyoruz. Muamma, bilinmez hiçbir tarafı olmayan anlayışla yürütüyoruz. Bir proje kavramına bu türlü bakıyoruz. Hasebiyle bugün yaptığımız açılış, tam da bu türlü bir hizmetin tanımı.
“Ben, buradan bir hususu hatırlatmak istiyorum. Bu, TBMM’nin de kıymetli bir hususu olmalıdır. 2016 yılında tamamlanacağı, gün ve saat verilerek ilan edilen Melen süreci, bırakın gününü saatini, üstünden şu an 6 yıl geçmiş durumda. Biz orayı gidip ziyaret etmeseydik bu süreçte anladık ki Sayın Cumhurbaşkanı’nın bundan haberi dahi yoktu. Zira daha sonrasında, tez bir süreç tanımıyla Şubat 2020’de tekrar ihalesi yapıldı. Ek bir bütçeyle tamiratı, çatlakların giderilmesiyle ilgili bir süreç belirlendi. Fakat biz, o vakit dahi projenin yetersiz ve sorunu çözümleyemeyeceği konusunda önemli ikazlar yaptık. Hatta biz, bu ikazları Devlet Su İşleri, hatta o periyodun Tarım Orman Bakanı’na ve ilgili bireylere, kurumlara ilettik. Yalnızca ben değil. O periyot vazife yapan Genel Müdür arkadaşımız tekraren yeniden Genel Müdür Yardımcısı arkadaşlarla birlikte gidip gelmelerine karşın bu ihtarlar dikkate alınmadı.
“Ortada yalnızca işe yaramayan beton gövde var”
İhale yapıldı. İhale yapıldıktan bugüne -yaklaşık 1-1,5 ay evvel ne yazık ki Genel Müdürümüz beni ihalenin feshedildiği ile ilgili uyardı, genelge gereği yüzde 15’i aşamayan müteahhitlere fesih yetkisi verildi biliyorsunuz tek taraflı- görülüyor ki 2 senede yüzde 15 bile aşılamamış. Zira daha evvel aldığımız duyumlarda, ne yazık ki ne yapılacağını tam bilemeyen, projenin yetersiz olduğu, hatta bu bahiste müteahhidin de birkaç sefer kurumu uyardığı, yani o devirdeki işi alan, duyumları tarafımıza iletildi. Baktığınızda, nasıl hesaplanır bilmiyorum ancak şu anda tahminen de 10 milyara yakın para harcanmış, ortada yalnızca işe yaramayan beton gövde var.
“Melen, şu an tam bir muamma”
Tarif şuydu; 2016’da şu gün şu saatte biteceği söylenen proje için, 2019 seçimlerinden evvel Sayın Cumhurbaşkanı İstanbul’da, ‘Bu kentin 2071’e kadar su meselesini çözdük’ demişti. ‘2071’e kadar su sıkıntısını çözdük’ denilen Melen Barajı, şu anda bir muamma. Bunu, hangi adapla bilemiyorum ancak en üst düzeyde biz aslında sorguluyoruz. Hatta bununla ilgili arkadaşlarım tüzel bir süreci hazırlıyorlar şu anda. Zira sonrasında sözleşme gereği buradaki tesis İBB’ye devredilecek. Biz, İstanbul halkı olarak devletimize parasını ödeyeceğiz.
“’Devam et kardeşim’ denmiş”
Bunun sorgulanmasının, Meclis düzeyinde tartışılmasının ve sonuca bağlanmasının değerli bir konu olduğunun altını çizmek isterim. Baktığınızda, geçmişini de dinlediğimde, neredeyse tahminen 10 yılı aşkın müddet evvel başlanırken uzmanlar dinlenmemiş. Ortada yazılar, dokümanlar var. O periyot bu işi yapan müteahhidin ‘Bu yanlış bir metot tercihidir’ diye yazısı olmasına karşın ‘Devam et kardeşim’ denmiş. Münasebetiyle müteahhit, bitirdiği işten ötürü suçlanamıyor bile. Zira uyarmış. O çatlaklar vesaire bir imalat yanılgısı da değil. Yani uyarmış müteahhit. Bu kadar acı. Bu gözü körlüğün, ‘her şeyi ben bilirim’ anlayışının bir sonucudur. Burada geçmiş tecrübeleri olan arkadaşlarım var. Kuruma çok derin hizmetleri olmuş arkadaşlarım var. Bizden evvelki periyot Genel Müdürlüğü Yardımcılığı yapmış arkadaşım var. Daha evvelki periyot çalışmış lakin öbür bir konumda tutulmuş ya da çok öncesi devirde hizmet etmiş lakin uzun mühlet ayrılmış, geçmiş periyotta bizim Genel Müdürlüğümüzü yaptı, hizmet etti, süreci bitti, emekli oldu artık. Bir arkadaşımıza geçti. Bu, aslında yönetimken ruh halimizin, beşere bakışımızın, tecrübeye verdiğimiz ehemmiyetin; akla, bilime beceriye, liyakate verdiğimiz bedelin karşılığıdır. ‘Hangi makam olursa olsun, vazifeye gelsin, benim dediğimi yapsın; ben ne diyorsam onun altına imza atsın’ anlayışı değil. Oraya yıllarını aktarmış insanların tecrübelerini dinleriz.
“Başka kavramlarla süreci yönetirseniz ‘biz bu kente ihanet ettik’ demek zorunda kalırsınız”
En yanlışsız karar, kurum deneyiminden faydalanarak ortak akılla alınır. Siyasi bir sürece dair kent hayatına dönük bir adım var ise evet, orada irademizi ortaya koyarız. Örneğin, İstanbul’un içme suyu kaynaklarını da tehlikeye ve tehdit altına alacak olan 136 milyon metrekarelik alanı heba edip 2 milyon nüfusa yol açacak olan Kanal İstanbul’a karşı çıkmak üzere. Bu, diğer bir boyuttur. Lakin öbür teknik konularda var olan arkadaşlarımızın tecrübesine hürmet ederiz. Oradan çıkan ortak aklı da elimizdeki bütçeyle, finansmanla yol alarak yürütürüz. Bu kavram, ülke iradesinde ve yönetiminde çok kıymetli. Altını çizmek istiyorum. İşte buna uymadığınız vakit önünüze çıkacak görünümün ismi fiyaskodur. Motamot Melen Barajı’nda yaşanan fiyasko üzere. Münasebetiyle ranta odaklandığınızda, öbür kavramlarla süreci yönetme anlayışına sahip olduğunuzda kentinize o denli kalıcı ziyanlar verirsiniz ki yıllar sonra ‘Biz bu kente ihanet ettik’ demek zorunda kalırsınız.
“Üç yıllık engellemeyle en ucuz su tarifesine sahibiz”
Bütün bu yatırımları ve bu muvaffakiyetleri elde ederken inanınız ki Türkiye’de en değerli su arzını sağlayan bir kurum olmamıza karşın artık neredeyse milyarlarca diyeceğimiz güç tüketimine, güç sarfiyatına sahip bir kurumuz. Kilometrelerce öteden su basıyoruz zira. Böylesi bir kurum olmamıza karşın Türkiye’nin neredeyse büyükşehir belediyeleri ortasında, üç yıllık engellemeyle en ucuz su tarifesine sahibiz. Elbette yoksulluğun sebebi olan hükümetin ekonomik uygulamalarından ötürü konutunda suyunu bile akıtamayan insanlarımızın olduğu bu periyotta biz, kentimin beşerlerine katkı sunma konusunda fedakarlığa varız. Yüz binlerce insanımızın faturasının ödenmek zorunda bırakıldığı -ki ‘Askıda Fatura’ sisteminde hiç kimse rencide edilmeden bu süreç yönetiliyor- bir periyotta biz de isteriz ki en uygun fiyata verelim. Lakin bir işin maliyeti vardır. Kâr gayesi gütmezsiniz, maliyeti karşılarsınız. Elzem yatırımlar vardır. Lakin ne yazık ki biz, bu mevzuda engelleniyoruz.
“Hizmete aldığımız bu projeyle 4,5 milyon istanbullunun su nakli sağlanacak”
Bugün burada hizmete açtığımız 875 milyon TL maliyeti olan projeyle 4,5 buçuk milyon İstanbullunun su nakli sağlanacak. Sancaktepe, Ümraniye, Ataşehir, Kadıköy, Üsküdar, Fatih, Zeytinburnu, Bahçelievler ilçelerine su naklini kolaylaştıracak projeyi hizmete açıyoruz. Arıza olduğunda kesintinin olmaması için çok kıymetli bir baypas çizgisi üzere kullanılacak değerli bir çizgisi hayata geçirdik.
“Biz, yağmurdan sonra değil, evvel çizme giyiyoruz”
Şu anda arkadaşım son kaynağı atıyor. Bu işin gösterisi, ancak bu kadar gösteri yapalım. Biz, yağmurdan sonra çizme giymiyoruz, yağmurdan evvel çizme giyiyoruz. İyi uğurlu olsun. Bu cins hizmetlerimize devam edeceğiz. İstanbul’umuzun her noktasına hizmet edeceğiz. Açılışlarımız devam ediyor. Bizi izlemeye devam ediniz.” (ANKA)