Hilal SARI
Şirketler 2026 itibariyle gelirlerinin yarısının yeni eser ve hizmetlerden geleceğini kestirim ediyor. İdare danışmanlığı firması Mc- Kinsey & Company tarafından yayımlanan Yeni İş Kurmanın Durumu Global Araştırması’na nazaran; iş başkanları, 2026’ya kadar global gelirlerin yüzde 50’sinin, bugün var olmayan eser, hizmet ve işletmelerden geleceğini öngörüyor. Araştırmanın sonuçlarını ve dijitalleşmede devam eden 2. dalgayı DÜNYA’ya kıymetlendiren McKinsey Kıdemli Ortağı Ralf Dreischmeier, yöneticilerin dörtte birinin yeni eser ve hizmetleri stratejik öncelik haline getirdiğini aktarıyor ve “İşgücü darboğazı uzun bir mühlet devam edecek. Kriz şirketlerin değişmeme direncini kırdı. Yöneticilerin yüzde 51’i yeni iş kurmanın stratejik öncelik olduğunu söylüyor. Bu oran pandemi öncesi yüzde 27-28 civarındaydı” diyor.
Yeni iş kurarken karşılaşılan en büyük zorluğun yetkinlik darboğazı olduğuna dikkat çeken Dreischmeier bu darboğazı aşmanın yolunun “eğitime odaklanmış ve makul planlanmış yatırımlar yapılmasından” geçtiğini söylüyor. İlkokulda rastgele bir kodlama eğitimi görmeyen jenerasyonların geride kaldığını aktaran McKinsey Kıdemli Ortağı “Yazılım geliştirme çok kıymetli olacak” diyor. Yalnızca üniversite ve örgün eğitim değil, yetkinlik kazandırmanın ve işgücüne geleceğin yetkinliklerini kazandırmanın kıymetine de vurgu yapıyor ve ekliyor: “Daha yapılması gereken çok şey var. Çok başarılı işler çıkaran şirketler de var. Lakin hem hükümetler hem özel kesim bu bahiste bir şeyler yapabilir.”
Yeni iş kurarken karşılaşılan en büyük zorluklar:
■ YETKİNLİK AÇIĞI: Yeni iş kurarken en büyük zorluğun, yeni eser ve hizmete ait yetkinliklerde görülen açık olduğunu vurgulayan Dreischmeier “Başarılı bir şirketi daha evvelden başarılı bir halde şirket yöneten birine verebilirsiniz. Fakat yeni bir işte gereksinim duyulan yetkinlikler çok daha farklı ve birinci sorun yetkinlik açığı sorunu” diyor.
■ KLASİKLERİN İŞGÜCÜNÜ ÇEKEMEMESİ: Klasik şirketlerin dijitalleşme seyahatinde en uygun dijital yetenekleri çekememesi de yeni iş kurulumlarında 2. bir sorun. Gerçek yetkinlikleri şirket bünyesine çekebilmek için neler yapılması gerektiği üzerine stratejiler geliştirilmeli.
■ BÜROKRASİ: Kimi şirketlerde finansal sonuçların her hafta ayrıntılı bir halde geri bildirilmesi üzere zorunluluklar var. Lakin yeni bir şirkette bu cins süreçler sürat kesebilir, bu nedenle bürokrasiyi olabildiğince azaltın.
■ BELİRSİZLİK: Yeni iş kurarken belirsizliğin de çok yüksek olduğuna dikkat çeken McKinsey Kıdemli Ortağı “Bu da şirketlerin çok açık fikirli ve esnek bir çalışma mantığı benimsemesini gerektirir. Çok atik ve esnek olunmalı. Şayet yeni bir şirket kuruyorsanız hız teknesindesiniz üzere düşünün. Hız teknesinin bir petrol tankerinden çok daha farklı yetkinliklere gereksinimi vardır” diyor. Girişimcilerin ve yeni jenerasyon işgücünün farklı bir risk-ödül sistemi olduğuna da dikkat çeken Dreischmeier, “Yazılım mühendisleri yahut data mühendisleri için yaptıkları işin bir hedefi olması ve bir tahlile katkı sunması, aldıkları maaştan daha önemli” diyor.
“Dijital dönüşüm hiç bitmeyecek”
Şirketlerin dijitalleşmenin 2. dalgasında eğrinin gerisinde kalmaması için tavsiyeler de veren Dreischmeier C-level yöneticilere şöyle sesleniyor: “Dijitale her daim devam edecek ve daima gelişecek bir iş olarak bakın. Dijital dönüşüm, bir noktada başlayıp bir noktada sonlanan klâsik dönüşümden çok daha farklı bir süreç. Dijital dönüşümde daha kısa, daha atik döngülerle dijital olgunluk açısından bir sonrası düzeye geçmek hedeflenmeli.
“Kültürel değişim de gerekiyor”
2. dalga dijitalleşmede teknolojik yetkinliklerin geliştirilmesi gerektiğine de dikkat çeken Dreischmeier, “Bir teknoloji şirketine dönüşebilmek birebir vakitte kültürel bir dönüşüm de gerektiriyor” diyor. Dijitalleşme seyahatindeki Türk şirketlere tavsiyelerini sorduğumuzda ise McKinsey Kıdemli Ortağı “Müşteri odaklı olun, her vakit paha ve tesir yaratmaya çalışın, yetenek ve kültüre iki katı ehemmiyet vermeye başlayın” diyor.