Erkan ÇAKAN
Çelik profil üretiminde Türkiye’nin önde gelen şirketleri ortasında yer alan Kocaer Çelik, borsaya açılmak için gün sayarken, yatırımlarla katma pahalı eserlerin hissesini da artırmayı hedefl iyor. Çelik dalında katma bedelli eser üretimiyle öne çıktıklarını ve bunu daha da büyütmeyi hedefl ediklerini belirten Kocaer Çelik İdare Şurası Lideri Hakan Kocaer, gelişmiş ülkelere yüksek kaliteli çelik eserleri ihraç ettiklerini söyledi. Son devirde güneş gücü şirketlerinden ağır talep gördüklerini söz eden Kocaer, “ABD, Çin ve İspanya’nın en büyük solar güç şirketlerinden ağır sipariş alıyoruz. Katma kıymetli eser üretimimiz sayesinde globalde tercih edilen marka olduk. Yatırımlarımız devam ediyor ve katma pahalı eser çeşidimizi artırmayı hedefl iyoruz. Üretim tesislerinde çağdaşlaşıyoruz. Üretimde robotik sistemlerin yanı sıra otomasyona yük verdik” dedi.
Çalışanlara orta artırım yolda!
Halka arz başvurusunu yaptıklarını ve Sermaye Piyasası Heyeti’nden (SPK) onay beklediklerini kaydeden Kocaer, şirketi büyütmek için halka arzın yanı sıra iştiraki da düşündüklerini söyledi. Dünyanın önde gelen 2 büyük şirketle iştirak için görüşmeler yaptıklarını kaydeden Kocaer, “Bir şirket paylarımızın yüzde 51’ini başkası de yüzde 80’ini istedi. İdare elimizden gidecekti. Bu talepleri reddettik. Zira bu şirkette çalışanların alın teri var. Bu şirketi vermek çalışanlara ihanet olurdu” dedi. Şirkette en düşük maaşın 6 bin lira olduğunu kaydeden Kocaer, enfl asyon karşısında alım gücü düşen çalışanlara temmuz ayında düzgün bir artırım yapmayı planladıklarını vurguladı. Toplam üretim içindeki katma bedelli eser oranının yüzde 40’larda olduğunu, bu oranı bu yıl yüzde 50’ye, 2024’te de yüzde 75’e çıkacaklarını söyleyen Kocaer, “Bunun için yeni tesis yatırımları planlıyoruz. Öncelikle bir fabrikamızın ekipman ve makinelerini yenileyeceğiz. Bunun için 20 milyon dolar harcayacağız. Ayrıyeten katma bedeli yüksek tarım makinelerinde kullanılacak yeni bir eser geliştirdik. Şu anda testleri tamamladık. 15 gün içinde ticarileştireceğiz. Bizim üreteceğimiz kesim daha düşük maliyetli ve daha sağlam olacak” dedi.
Enerji maliyetlerini düşürmek için yenilenebilir güç alanında da yatırımların sürdüğünü belirten Kocaer, “Şu anda kullandığımız gücün yüzde 30’unu üretim tesisimizin çatısına kurduğumuz GES’den sağlıyoruz. 2023 haziran ayına kadar GES ve RES yatırımlarıyla gücün yüzde 100’nü büsbütün yenilenebilir güçten sağlayacağız. Bunun içinde 10 milyon dolar yatırım planlıyoruz” diye konuştu.
Yurtdışında şirket satın almayı planlıyor
Yıllık 800 bin ton kapasiteli 3 çelik profil ile 1 galvaniz fabrikası ve çelik servis merkezi bulunan Kocaer Çelik, yurt dışında da şirket kurma ve satın almayı planlıyor. Bilhassa AB ve Amerika kıtasında 2025’e kadar birçok şirket satın almayı hedefl iyor. Hakan Kocaer, şunları söyledi: “İngiltere’de MyMetal LTD isminde şirket kurduk. Bu şirketle ülkeye kıymetli ölçüde ihracat yaptık. Bu örnekten yola çıkarak Avrupa ve Amerika kıtasında 5 yeni şirket daha kurmak için harekete geçtik. Bu şirketler satın alma formunda de olabilir. Dünyada kimi ülkelerde ‘ürünler ayağıma gelsin 100 dolar kıymetli da olsun’ fikri hakim.” Kocaer, mart sonu prestijiyle yıllık 533 milyon dolar ciroya ulaştıklarını söyleyerek, “Aynı periyotta 393 milyon dolarlık ihracat gerçekleştirdik. 6 kıtada 140 ülkeye ihracat yaptık. 12 binin üzerinde 60 farklı kalitede eser çeşitliliğine sahibiz. 85 bin metrekaresi kapalı alan olmak üzere toplam 280 bin metrekarelik alanda üretim yapıyoruz. 900 şahsa istihdam sağlıyoruz” dedi.
İSO 500’e itiraz
Hakan Kocaer, İstanbul Sanayi Odası (İSO) tarafından her yıl açıklanan Türkiye’nin en büyük 500 Sanayi Kuruluşu listesine itiraz etti. Kocaer Çelik’in İSO 500 2021 listesinde genel sıralamada 102’nci, özel dal sıralamasında 96’ncı, ihracatta 62’nci, kârlılıkta ise 63’üncü sırada yer aldığını belirten Kocaer şunları söyledi: “İSO 500, üretimden satışlar sıralamasına nazaran yapılıyor. Bence bu çok yanlış. Dünyada kıymetli olan yüksek katma bedelli eser üretmek ve yüksek kârlılıktır. Zira kârlılık arttıkça yatırımlarınızı büyütürsünüz. Bu yüzden ‘İSO 500 yerine kârlılıkta 500’ listesi hazırlanmalı. Ciro değil kâr yarışı yapılmalı.”